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为扎实推进一季度“开门红”工作高效开展，2月14日，大龙控股党委副书记、经理赵长松带队，党委委员、纪委书记、监察专员雷娜，以及上市公司高管范学朋、苑继波等一行深入顺泰路7号院商业街（胡各庄项目）、金碧湖畔花园（原百顺达别墅）、毓秀园别墅等项目现场，开展销售运营专项现场调度工作。

在调度过程中，上市公司高管详细汇报了各项目销售规划、现状及存在的瓶颈。赵长松结合实地考察，综合项目地段、周边资源和客户结构等因素，提出三点要求：

一是自营驱动，拓宽多元销售通路。强化自营模式主导地位，打造独特项目标识体系，凭借特色名称、醒目标识、精妙宣传语，塑造鲜明品牌形象。多元布局广告投放，以创意公关活动传递项目价值。线上发挥平台传播优势，线下结合社区、写字楼精准推广，构建线上线下融合网络，提升项目知名度，增强客户连接的精准性和实效性。

二是精准定位，深挖潜在市场需求。深入开展市场调研，精准掌握区域城市功能、商业趋势及消费升级方向。剖析竞品销售模式，明晰优势与短板，挖掘周边居民与机构需求特点，锁定市场空白。发挥资源整合与运营管理优势，优化销售策略，实现精准定位与差异竞争，最大程度挖掘潜在市场份额。

三是创新引领，提升精品商街体验。秉持“人无我有，人有我优，人优我新”理念，紧扣客户多元、个性、品质化需求。为精品商业街引入创新销售模式，打造前沿消费场景，配备贴心增值服务。创新策略布局，提升服务质量，构建集咨询、体验、购买、售后于一体的高品质服务体系，引领区域商业新潮流。

下一步，大龙控股将以此次现场调度成果为指引，激活内外部优势资源，精准落实销售策略。突破市场竞争困局，打造行业销售标杆项目，冲刺一季度“开门红”，为企业高质量发展筑牢坚实根基。