网站地图

为系统总结年度工作表现，研究部署改进提升举措，3月28日，大龙控股党委组织召开年度综合考核培训会。公司领导班子成员、上市公司高管及机关副科级以上干部参加会议。

会议全面回顾2024年度综合考核情况，重点剖析薄弱环节。考核结果显示，公司在党的建设、高质量发展、重点任务推进等方面存在提升空间，部分指标与先进企业存在差距。党委副书记、董事胡代安结合考核指标完成情况，从机制建设、责任落实、日常管理、协同联动等维度深入分析问题根源，强调管理效能对考核结果的直接影响。

针对考核反映出的突出问题，会议提出四项改进意见：

一是提高思想认识，健全工作机制。党委成立考核工作领导小组，实施高位调度，逐项研究考核指标。主要领导与国资委对接确定目标值，制定针对性措施，分管领导定期听取汇报，重大问题提交党委会决策。

二是细化分解指标，层层压实责任。将考核任务按职能分工精准分解到部室，明确责任人并制定进度时间表。建立预警机制，任务截止前一周预警提醒，未按期完成的扣减绩效分，强化责任落实。

三是强化日常管理，严防低级硬伤。制定周任务清单，将功夫下在平时。安全生产方面建立巡检制度和隐患台账，限时整改；纪律作风方面加强廉政教育，完善风险防控机制，杜绝严重违纪违法行为。

四是加强沟通交流，形成工作合力。与区直部门、国资委保持常态化沟通，及时掌握政策动态。内部建立跨部门协调机制，共享信息资源，对多部门协作任务共同制定解决方案。

大龙控股党委书记、董事长李文江强调：全体干部职工要以此次培训为契机，通过考核指标解读、管理经验分享和改进措施研讨，切实增强责任意识和争先意识，全面提升企业管理效能和发展质量，为实现年度目标任务奠定坚实基础。